Le parole della Lean, spiegate semplici.
I termini che incontri nei corsi e in reparto, in poche righe. Per ognuno trovi la lezione video che lo approfondisce.
Lean Management
dall’inglese “lean”, snelloIl modo di gestire un’azienda nato dal sistema di produzione Toyota: creare valore per il cliente eliminando tutto ciò che non ne aggiunge.
Lezione 1 · Principi e strategieValore
il punto di vista del clienteCiò per cui il cliente è disposto a pagare. Ogni attività che non aggiunge valore al prodotto o al servizio è, per la Lean, uno spreco.
Lezione 1 · Principi e strategieMuda
giapponese: sprecoQualsiasi attività che consuma tempo, risorse o spazio senza creare valore: attese, movimentazioni inutili, scorte in eccesso, difetti, rilavorazioni.
Lezione 1 · Principi e strategieKaizen
giapponese: cambiare in meglioIl miglioramento continuo fatto di piccoli passi quotidiani, che coinvolge tutte le persone dell’azienda, dalla direzione al reparto.
Lezione 1 · Principi e strategieJust-in-Time
proprio al momento giustoProdurre solo ciò che serve, quando serve e nella quantità necessaria. Insieme al Jidoka è uno dei due pilastri del Toyota Production System.
Lezione 1 · Principi e strategiePoka Yoke
giapponese: a prova di erroreUn accorgimento semplice ed economico che rende impossibile, o subito evidente, l’errore umano. Introdotto da Shigeo Shingo.
Lezione 2 · Poka YokeJidoka
automazione con un tocco umanoLa capacità di fermare il processo al primo segnale di anomalia, così che il difetto non si propaghi. Nasce dal telaio automatico di Sakichi Toyoda.
Lezione 3 · JidokaAndon
giapponese: lanternaUn segnale visivo o sonoro con cui chiunque può segnalare subito un problema sulla linea, attivando l’intervento in tempo reale.
Lezione 4 · Andon5S
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, ShitsukeSeparare, ordinare, pulire, standardizzare, sostenere: cinque passi per un posto di lavoro dove ogni anomalia diventa subito visibile.
Lezione 5 · Metodologia 5SStandard Work
lavoro standardizzatoIl modo migliore conosciuto per svolgere un’attività. Non è un limite per l’operatore: è la base da cui misurare e migliorare.
Lezione 6 · Standard WorkVisual Management
gestione visivaRendere lo stato di processi, flussi e performance comprensibile a chiunque a colpo d’occhio, per accelerare il problem solving.
Lezione 7 · Visual ManagementGemba
giapponese: il luogo realeIl posto dove si crea valore, cioè il reparto. Il Gemba Walk è la visita sul campo per osservare i processi e ascoltare chi ci lavora.
Lezione 7 · Visual ManagementTPM
Total Productive MaintenanceLa manutenzione come risorsa strategica: ogni operatore partecipa alla cura degli impianti per azzerare fermi, microfermate e scarti.
Lezione 8 · TPMOEE
Overall Equipment EffectivenessL’efficienza complessiva di un impianto: combina disponibilità, prestazioni e qualità in un unico indicatore.
Lezione 8 · TPMSMED
Single-Minute Exchange of DieIl metodo per ridurre i tempi di cambio formato: separare le attività interne da quelle esterne e portare fuori dal fermo tutto il possibile.
Lezione 9 · SMEDRapportino di produzione
il diario di bordo del repartoIl documento, cartaceo o digitale, in cui si registrano tempi, quantità, fermi e anomalie: la base dati del miglioramento continuo.
Lean in azione · Lezione 1KPI
Key Performance IndicatorGli indicatori chiave che misurano l’andamento di un processo. Con il rapportino digitale si aggiornano in tempo reale.
Lean in azione · Lezione 3Nessun termine trovato. Prova con un’altra parola.
Dalle parole ai fatti.
Ogni termine di questo glossario è spiegato a fondo, con esempi reali, nei nostri video corsi gratuiti.